環(huán)保需求這個(gè)大環(huán)境下驅(qū)使我國節(jié)能環(huán)保企業(yè)要走向正軌，提升行業(yè)整體質(zhì)量，必將經(jīng)歷生死大考。隨著行業(yè)門檻節(jié)節(jié)增高，大多數(shù)節(jié)能環(huán)保企業(yè)還停留在產(chǎn)業(yè)初期夢想中，靠政策需求吃飯或固步自封，并不關(guān)注產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的競爭發(fā)展，2013年已有很多節(jié)能環(huán)保企業(yè)倒閉，2014年很多節(jié)能環(huán)保企業(yè)如還未成長，這些游離在行業(yè)生產(chǎn)邊緣的企業(yè)將面臨著被淘汰的危機(jī)。

中投顧問環(huán)保行業(yè)研究員侯宇軒指出，2013年，節(jié)能環(huán)保新政頻出，國家取消了備案資格管理，各類央企國企的節(jié)能公司，將依據(jù)新政方向的聚集資金優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，推動(dòng)激烈化的市場競爭，各類工程公司、產(chǎn)品制造商也均殺入節(jié)能環(huán)保行業(yè)，節(jié)能環(huán)保企業(yè)將面臨更加激烈的競爭。

十一五末期，許多地方為完成節(jié)能減排指標(biāo)的任務(wù)，出現(xiàn)拉電限閘制造節(jié)能減排偽數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。另據(jù)新華網(wǎng)報(bào)道：十二五節(jié)能減排實(shí)際進(jìn)度落后于目標(biāo)，相比下降16%的既定目標(biāo)，十二五前兩年只下降了5.5%.為什么國家出臺了大量的產(chǎn)業(yè)刺激政策，財(cái)政支持不斷加碼，但節(jié)能減排的壓力依舊不減，并出現(xiàn)政策的邊際效益遞減現(xiàn)象呢？因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)業(yè)已從政策推動(dòng)發(fā)展的時(shí)代進(jìn)入到市場化驅(qū)動(dòng)發(fā)展的時(shí)代，市場化機(jī)制才是硬道理。產(chǎn)業(yè)的后續(xù)發(fā)展必是市場化工具和機(jī)制的發(fā)展，企業(yè)的后續(xù)發(fā)展必是市場化工具和機(jī)制的應(yīng)用能力的發(fā)展。

那么什么是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的市場化手段？什么是節(jié)能環(huán)保企業(yè)的市場化競爭力？產(chǎn)業(yè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)的效率競爭能力，將是衡量企業(yè)生死的基礎(chǔ)要件。

節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)是個(gè)先進(jìn)制造業(yè)、項(xiàng)目工程業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)緊密結(jié)合的綜合性產(chǎn)業(yè)。市場化的本質(zhì)是發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)為整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供支撐和廷伸，能否將市場化服務(wù)工具植入到企業(yè)中成為企業(yè)競爭力將決定你企業(yè)明天的生死存亡。

中投顧問研究總監(jiān)郭凡禮表示，目前節(jié)能產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系主要是以行業(yè)協(xié)會和商會在主導(dǎo)支撐，導(dǎo)致一些服務(wù)單位依托行政資源來生存，不接市場地氣，而且整個(gè)節(jié)能產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系缺乏競爭機(jī)制，造成許多企業(yè)抱怨，比如深圳有幾家節(jié)能公司就深有體會，每年花幾十萬的會費(fèi)、贊助費(fèi)，卻得不到有效的系統(tǒng)化的長效服務(wù)，覺得錢都白白花掉了。

企業(yè)為什么會有如此感受呢？其本質(zhì)是因?yàn)橐哉Y源為生存基礎(chǔ)的行業(yè)協(xié)會已趕不上產(chǎn)業(yè)市場化發(fā)展所要的服務(wù)需求，服務(wù)能力和市場需求脫節(jié)，不能有效的為企業(yè)提供常態(tài)化、高效化、系統(tǒng)化的服務(wù)。

值得注意的是，金融杠桿的應(yīng)用能力是決定節(jié)能環(huán)保企業(yè)生死的關(guān)鍵。一方面每年都有成批的節(jié)能環(huán)保企業(yè)陷入經(jīng)營困境并退出市場。這些企業(yè)要么因?yàn)闆]有打通產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)通道在實(shí)施合同能源管理項(xiàng)目中導(dǎo)致資金枯竭的；要么因不懂得運(yùn)用產(chǎn)業(yè)市場化工具進(jìn)行資源整合和業(yè)務(wù)拓展而陷入困境的；要么因?qū)ΜF(xiàn)狀盲目樂觀，不思變通進(jìn)取而逐步失去競爭優(yōu)勢被市場邊緣化的。前幾個(gè)月曾有一家老牌的節(jié)能企業(yè)，企業(yè)負(fù)責(zé)人非常自信的認(rèn)自己做的很好，什么困難自己都能解決。而就在上個(gè)月初，這家企業(yè)倒閉了。另一方面，許多抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)會，迅速接入市場化競爭優(yōu)勢的企業(yè)獲得快速發(fā)展。